不可以。成本估算和预算涉及到多个方面，包括财务、市场、生产等等，需要专业人士根据各自的领域进行专业分析和计算，系统集成项目管理中项成本估算和成本预算是不可以同一个人负责。
最后，成本估算更多用于项目计划阶段的决策支持，而成本预算则是项目执行阶段的管理工具，两者在项目生命周期中扮演着不同的角色。
成本估算应该在初步可行性分析阶段进行；成本预算应该详细可行性分析阶段进行。在项目管理知识体系里“估算”和“预算”是两个不同的过程，是指两个“动作”不是指“数值”的概念。其实项目管理中估算和预算是交叉着进行的，而不是截然分开的。
1、系统集成项目管理工程师考试考2门：基础知识和案例分析。2门科目满分均为75分，要求2科同时达到45分及以上即为通过考试，单科成绩通过不保留，一科不过2科重考。也就是说单科的及格线是45分（含45分）。基础知识 考试题型：75道单选题，1题1分，满分75分，最后5道为英文题，无中文对照。
2、系统集成项目管理工程师总共考2个科目：上午是75道单选题，主要考察基础知识部分的内容，会涉及到系统集成技术、信息化基础知识等IT技术基础知识，也会涉及项目管理基础知识的考察，还会考察相关知识产权、法律法规、专业英语等内容。下午是5道案例分析，主要考察的是项目管理的知识内容。
3、系统集成项目管理工程师考试一共要考两个科目，分别为《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》。各科目满分为75分，合格标准基本稳定在45分。
4、系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。下面将对每个科目进行详细介绍：基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。
5、信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。综合知识：时间为150分钟，共75题（分），45分为合格；其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够；其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。
1、三）施工界面管理 施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
2、多种科学互相合作，系统集成项目是包括网络、计算机、自动控制、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程，系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业。计算机系统集成项目管理对综合技术、专业技术的人员要求相当高，而且有计算机系统集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点。
3、助业主与中标商签订系统集成项目合同书。（4）审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改建议，下达开工令。（5）承包商提供的设备、材料的规格质量；监督其严格按照合同的要求提供产品、技术、设计、调试，直至工程竣工验收，智能化系统的施工阶段，监理仍采用“三控、二管、一协调”的工作方法，实现监理目标。
